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DESCRIPCIÓN COMPLETA DE LA EXPERIENCIA
BIOMEDAL S.L. es una empresa dedicada a la investigación y comercialización de biotecnología.
Empresario y promotor de la empresa
¿Quién o quienes crearon la empresa?:
Tres investigadores contratados definidos del ámbito de la microbiología, genética humana e inmunología.
Nivel de estudios:
Doctores en Farmacia, Medicina y en Biología respectivamente.
¿Cuáles fueron los objetivos de la creación de la empresa?:
Desarrollar servicios y productos frutos de la investigación de grupos colaboradores y de la propia empresa.
¿Qué aspectos de su personalidad han influido más en la creación de la empresa?:
Responsabilidad. Inquietud. Creatividad. Conocimiento. Curiosidad. Independencia. Altruismo y Compromiso.
¿Para crear una empresa hay que perder algo de comodidad?:
Si, mucha.
¿Qué es lo que le impulsa a iniciar esa aventura? ¿Cuál fue la motivación para emprender?:
Hacer algo importante por mi comunidad
Hacer algo ante la frustración de no poder aplicar el conocimiento generado
Hacer una actividad que me mantenga alerta continua y en continuo desarrollo
La satisfacción de la emancipación: preferir contribuir a los ingresos y no a los ?gastos? del estado
La satisfacción de sacar nuevas tecnologías para que la use la gente
La satisfacción de tener un reto continuo
Hacer de tu vida una aventura digna de ser recordada y contada
Tener la ilusión de poder tener mucho dinero merecidamente, es decir, proporcional a la riqueza generada.
Aprovechar las potencialidades de la gente.
¿Cuál fue el primer paso para emprender?:
Adquirir experiencia y formación mediante negociación de patentes, solicitar proyectos de I+D en cooperación con empresas y un curso de gestión de tecnología. Reunir un equipo y concursar en 50K de Creara para madurar la idea y aprender los conceptos empresariales.
¿Por qué creo esta empresa en concreto?.:
Soy también investigador vocacional. Me motivaba más hacer una empresa basada en sacar innovaciones desde el conocimiento científico, por la necesidad que percibía y por el contraste que había frente a otros países como los EEUU, Japón o Alemania, a los que hay que parecerse en esto. Hay algunas empresas de estos países que se parecen a la que fundamos.
¿Tenía usted un proyecto previo?:
No directamente, pero si tenía patentes e invenciones propias con cierto éxito y había hecho proyectos para el grupo de investigación en el que estaba contratado. Siempre me identifiqué con los inventores en los personajes de las novelas, películas, etc. Si no eres empresario en España no puedes comercializar tus inventos porque no hay empresas que absorban inventos o estén familiarizadas con el proceso. Si la montaña no va a Mahoma, Mahoma irá a la montaña.
¿Le interesaba crear puestos de trabajo?:
Muchísimo. Sobre todo de investigadores en ciencias de la vida. No hay empresas que absorban un personal que forman en la universidad y suelen estar subempleados para el nivel de conocimiento que poseen.
¿Estaba trabajando antes de crear esta empresa?¿Le daba miedo el dejar un sueldo y no tener beneficios en algún tiempo?:
Si. Trabajaba con un contrato de investigación con muchas posibilidades de hacerme funcionario en cuestión de dos años. Tenía dos hijas, pero también tenía la tranquilidad que mi mujer, que me apoya en todo, era funcionaria y al menos uno puede traer dinero a casa. Algo de miedo hay, pero era optimista por tener la autoestima suficiente para saber que siempre iba a poder encontrar trabajo por los méritos, formación y capacidad de trabajo que tenía.
¿Conocía el entorno empresarial en el que se iba a mover la empresa?:
No demasiado. Algo a los clientes y vendedores de otras empresas.
Cuando empezó, ¿Eran las condiciones de mercado muy distintas a las de ahora?:
No demasiado distintas. Tenía colaboradores de nivel que podían ayudarme en los inicios.
¿Le hubiera gustado que las condiciones al empezar hubieran sido distintas?:
Si. Sobre todo a nivel de espacios para trabajar y recursos con los que disponía.
¿Qué cree usted que es necesario para que una empresa triunfe?.:
Es complejo. Lo primero es tener al menos una persona que esté obsesionada con la empresa. Reunir un equipo variado, competente y con cierto grado de compromiso. Sobre todo si hay un buen comercial en la empresa, las probabilidades aumentan mucho, y más si hay un buen gestor de recursos humanos, financieros y materiales. La suerte influye mucho también. Que la coyuntura ayude al menos durante un tiempo necesario para crecer lo suficiente para que la empresa se estructure bien es muy bueno.
¿Cuál fue su papel como emprendedor?:
Coordinar el equipo inicial, preparar el plan de negocio, buscar recursos financieros, aportar conocimientos técnicos y contactos en I+D, buscar recursos humanos necesarios, realizar acciones comerciales de mayor cuantía.
¿Ha tenido apoyo en la gestión y formación?:
Si. Por parte de mis hermanos licenciados en admón.. de empresas, en Creara y algo de forma autodidacta.
¿Quién y cómo hizo su plan de empresa?:
Yo mismo con ayuda de mis antiguos socios y otros colaboradores. Me ayudaron mucho en CREARA.
¿Cuánto tiempo tardó entre la idea y la puesta en marcha de su empresa?:
Menos de 6 meses.
Gestión de la empresa: creación y desarrollo
¿Por qué eligió esa forma jurídica para su empresa?:
La más simple y adecuada a la estructura inicial y actual.
¿Tuvo, al principio, problemas de gestión o administración de su empresa?.¿Quién realizaba esas tareas?:
Algo, pero conté con la colaboración de gente de la familia con conocimeintos.
¿Con cuanto personal empezó su empresa?.¿Está jerarquizada o, por el contrario, descentralizada?:
Tres personas. No está muy jerarquizada pero hay tres niveles de responsabilidad claros.
¿Cuál ha sido la estructuración de personal más importante?:
Creación de departamento comercial.
¿Con qué local empezó?:
Con uno de 45 m2 en el Pabellón de Italia, Cartuja 93 (Sevilla).
¿Conoce datos técnicos de su empresa como periodo medio de maduración, punto muerto, capital circulante ideal o fondo de maniobra?:
Es una empresa con mucha I+D difícil de calcular en periodo de maduración porque lanzará productos cada año y contrata personal de I+D. Esperamos alcanzar punto muerto el próximo año.
¿Cuánto fue la inversión inicial para crear su empresa?:
18.000 euros.
Finaciación y producción
¿Cómo potencia y comercializa sus productos?.¿Cuál es su producto estrella?:
El que sacaremos en septiembre de este año. Hasta ahora han sido los servicios de I+D.
¿Utiliza marcas o patentes para defender su idea o productos?:
Si
¿Cuál ha sido el mejor momento de su empresa respecto al terreno económico y al del desarrollo de productos?.¿Coinciden los dos momentos?:
No coinciden. El mejor fue cuando se separó de los socios fundadores, bajaron los gastos manteniendo unos ingresos casi idénticos y recibiendo ayudas públicas. Hubo beneficios por el año 2002. En desarrollo de productos este es el mejor año y el departamento de I+D y técnico es más competente que nunca.
¿Ha tenido problemas con proveedores alguna vez?. ¿Como los solucionó?:
No excesivamente. Cuando los hubo cambiamos de proveedores.
¿Y con clientes?:
Pocos problemas.
Innovaciones, tecnologías y servicios innovadores que hallan dado un buen o mal resultado:
La expresión y purificación de proteínas usando nuestra tecnología.
¿Qué gastos importantes tuvo?¿Tuvo problemas de financiación para nuevas inversiones?:
Los primeros equipos que compramos y pagar al personal. Hubo una separación de dos actividades de la empresa. Una para un grupo de socios fundadores y otra para la nuestra. Así la otra empresa pudo pedir dinero a capital riesgo y sobrevivir por las grandes inversiones que necesitaba. Personalmente, no me involucré con mi patrimonio en la otra empresa por el riesgo que acumulaba ya.
Como empresario, ¿Cómo podría definirse en sus comienzos?:
Sin mucha confianza y sin financiación.
¿Que tipo de financiación utilizan en su empresa, la autofinanciación o la financiación ajena?.:
Mayoritariamente autofinanciación. Lo ideal es financiación ajena.
Otros datos generales de la empresa
¿Empezó dedicándose a esto su empresa?:
No. Se dedicaba a servicios genéticos más parecidos a la empresa de los otros socios fundadores (Neocodex).
Explique brevemente como fueron los comienzos de su empresa:
Orientada inicialmente a dar servicios de I+D a instituciones públicas y/o privadas por parte de los conocimientos de mis anteriores socios. La filosofía actual es ser industria que haga productos de alta tecnología, aunque usamos servicios para financiar a corto y divulgar y conocer mejor nuestra propia tecnología.
¿En qué se diferencia del resto de empresas del sector que hay en el mercado?:
En un mayor riesgo, ser más innovadora, competir sacando productos internacionalmente, necesitar conocimiento técnico para vender y personal comercial habituado a entornos internacionales.
La biotecnología tiene periodos largos de maduración y requiere mucha I+D antes de sacar un producto.
Andalucía tiene una imagen de marca que no favorece la venta de productos de alta tecnología. Más fácil si estás instalado en Boston.
¿Cuál ha sido la mayor ayuda que ha recibido?:
Un proyecto europeo de 200.000 euros. Tenemos ahora uno en marcha con una subvención aprobada de 280.000 euros.
¿Y su principal obstáculo para crear el negocio?:
Falta de personal especializado en ventas de los productos y servicios de Biomedal. Tardanza en llegar los recursos financieros de ayuda. Falta de financiación de arranque para ir más rápido. Entorno empresarial del sector no es cliente de los productos y servicios de Biomedal.
Falta de conocimiento del mercado. Productos desarrollados tienen una penetración más lenta de lo que esperábamos.
¿Cuánto tiempo ha transcurrido desde la creación hasta ahora?:
Desde la creación de Biomedal 7 años. Desde su reestructuración con la creación de Neocodex e inicio de la actividad actual, 5 años.
¿En qué mercado se encuadra su empresa?¿Cuál es su ámbito de actuación?:
El 95% del mercado que aspiramos es mundial. Solo tenemos distribución en el 25% del mercado potencial.
¿Cuáles son sus aspiraciones?:
Desarrollar una empresa de biotecnología reconocida internacionalmente con una I+D realizada en Sevilla y que comercialice productos fruto de invenciones propias con un nivel de facturación de más de 15 millones de euros.
¿Podría describir los momentos que ha pasado su empresa desde que se creó?:
De un gran aprendizaje sobre la vida, de incrementar la sabiduría sobre la naturaleza humana, de ilusión por sacar invenciones al mercado, de gran satisfacción por tener un equipo científico y técnico contentos de lo que hace y de crear un buen ambiente en la empresa. Pero también los definiría de dureza por algunas decisiones que tuve que tomar y de alta exigencia y presión por la responsabilidad.
¿Qué cree usted que es básico para el buen funcionamiento de una empresa?:
Alto sentido de la responsabilidad y capacidad de trabajo de los miembros principales
Equipo directivo motivado y competente.
Liderazgo de los responsables
Empatía con los trabajadores y los clientes
Constancia
Tener en cuenta la meritocracia y el sentido común
Concienciación en el uso de los recursos financieros.
¿Cuál es su política de empresa?:
Meritocracia, compromiso con el cliente y con el entorno, integridad, mejora continua, fomentar la creatividad y el que todo el mundo aporte.
Conclusiones del promotor
Lecciones aprendidas:
El trato con la gente. El control de emociones es fundamental. Un solo día descontrolado en el carácter puede hacer que te odien toda la vida.
La democracia no sirve en el mundo de la empresa, aunque siga siendo el sistema político menos malo. Hay que ejercer el despotismo ilustrado (?gobernar para el pueblo pero sin el pueblo?). Pero hay que hacer ver al pueblo de que todo se hace por su bien.
El sistema de libre mercado es con diferencia, el que mejor se adapta para acelerar el progreso del hombre según la naturaleza humana. No dejar en manos de gente que no se juega nada las decisiones importantes.
Es muy difícil encontrar gente que tenga el mismo grado de implicación que el promotor.
La idea es lo menos importante en el desarrollo y puesta en práctica de la misma. La capacidad de sacrificarse y la constancia por llevarla a cabo es lo que determina la clave de la realización de los objetivos empresariales.
Para usted, el emprendedor ¿nace o se hace?:
Se hace, hace aunque se puede tener latente esa cualidad y salir en un momento dado de la vida de uno. Lo importante es que la sociedad no suprima ese potencial forjando ideas negativas de ser empresario, que no considere un desgraciado al que trabaja mucho, sino todo lo contrario, y que aumente la autoestima de la gente para que se atreva a emprender. Si aumenta la consideración del empresario, crecerán los emprendedores latentes.
¿En qué has cambiado como persona y trabajador al ser empresario?:
Soy más sabio en cuanto a entender al ser humano y a como se mueve la sociedad, valoro más las cosas, soy más comprensivo y controlo más las emociones negativas, como la ira, manteniendo las positivas como el entusiasmo o capacidad de ilusionarme.
Eslogan de la empresa:
Avances para la era postgenómica (por Andalucía y la Humanidad).
¿Cómo podría describir su personalidad en pocas palabras?:
Analítico, racional, responsable, razonable, imaginativo, proactivo, leal, íntegro, constante, desordenado, tímido. Dubitativo e ingenuo a veces. Alterno seriedad con sentido del humor. Sentido altruista, comprometido e independiente.
Ficha Resumen
Breve resumen de la actividad de la empresa:
Empresa dedicada a la investigación biológica.
BIOMEDAL S.L. es una empresa dedicada a la investigación y comercialización de biotecnología.
Tamaño Empresa:
Pequeña empresa (de 11 a 49 trabajadores)
¿En qué mercado se encuadra su empresa?¿Cuál es su ámbito de actuación?:
El 95% del mercado que aspiramos es mundial. Solo tenemos distribución en el 25% del mercado potencial.
¿Cuánto fue la inversión inicial para crear su empresa?:
18.000 euros.
¿Que tipo de financiación utilizan en su empresa, la autofinanciación o la financiación ajena?.:
Mayoritariamente autofinanciación. Lo ideal es financiación ajena.
¿En qué se diferencia del resto de empresas del sector que hay en el mercado?:
En un mayor riesgo, ser más innovadora, competir sacando productos internacionalmente, necesitar conocimiento técnico para vender y personal comercial habituado a entornos internacionales.
La biotecnología tiene periodos largos de maduración y requiere mucha I+D antes de sacar un producto.
Andalucía tiene una imagen de marca que no favorece la venta de productos de alta tecnología. Más fácil si estás instalado en Boston.
¿Cuánto tiempo ha transcurrido desde la creación hasta ahora?:
Desde la creación de Biomedal 7 años. Desde su reestructuración con la creación de Neocodex e inicio de la actividad actual, 5 años.
¿Cómo podría describir su personalidad en pocas palabras?:
Analítico, racional, responsable, razonable, imaginativo, proactivo, leal, íntegro, constante, desordenado, tímido. Dubitativo e ingenuo a veces. Alterno seriedad con sentido del humor. Sentido altruista, comprometido e independiente.
Eslogan de la empresa:
Avances para la era postgenómica (por Andalucía y la Humanidad).
A.Perfil Promotor
ANÁLISIS DEL PERFIL PERSONAL Y PROFESIONAL DEL PROMOTOR
Nivel de estudios:
Doctores en Farmacia, Medicina y en Biología respectivamente.
¿Estaba trabajando antes de crear esta empresa?¿Le daba miedo el dejar un sueldo y no tener beneficios en algún tiempo?:
Si. Trabajaba con un contrato de investigación con muchas posibilidades de hacerme funcionario en cuestión de dos años. Tenía dos hijas, pero también tenía la tranquilidad que mi mujer, que me apoya en todo, era funcionaria y al menos uno puede traer dinero a casa. Algo de miedo hay, pero era optimista por tener la autoestima suficiente para saber que siempre iba a poder encontrar trabajo por los méritos, formación y capacidad de trabajo que tenía.
¿Conocía el entorno empresarial en el que se iba a mover la empresa?:
No demasiado. Algo a los clientes y vendedores de otras empresas.
¿Cuál fue su papel como emprendedor?:
Coordinar el equipo inicial, preparar el plan de negocio, buscar recursos financieros, aportar conocimientos técnicos y contactos en I+D, buscar recursos humanos necesarios, realizar acciones comerciales de mayor cuantía.
¿Qué aspectos de su personalidad han influido más en la creación de la empresa?:
Responsabilidad. Inquietud. Creatividad. Conocimiento. Curiosidad. Independencia. Altruismo y Compromiso.
¿Ha tenido apoyo en la gestión y formación?:
Si. Por parte de mis hermanos licenciados en admón.. de empresas, en Creara y algo de forma autodidacta.
¿Cuál ha sido la mayor ayuda que ha recibido?:
Un proyecto europeo de 200.000 euros. Tenemos ahora uno en marcha con una subvención aprobada de 280.000 euros.
¿Y su principal obstáculo para crear el negocio?:
Falta de personal especializado en ventas de los productos y servicios de Biomedal. Tardanza en llegar los recursos financieros de ayuda. Falta de financiación de arranque para ir más rápido. Entorno empresarial del sector no es cliente de los productos y servicios de Biomedal.
Falta de conocimiento del mercado. Productos desarrollados tienen una penetración más lenta de lo que esperábamos.
Lecciones aprendidas:
El trato con la gente. El control de emociones es fundamental. Un solo día descontrolado en el carácter puede hacer que te odien toda la vida.
La democracia no sirve en el mundo de la empresa, aunque siga siendo el sistema político menos malo. Hay que ejercer el despotismo ilustrado (?gobernar para el pueblo pero sin el pueblo?). Pero hay que hacer ver al pueblo de que todo se hace por su bien.
El sistema de libre mercado es con diferencia, el que mejor se adapta para acelerar el progreso del hombre según la naturaleza humana. No dejar en manos de gente que no se juega nada las decisiones importantes.
Es muy difícil encontrar gente que tenga el mismo grado de implicación que el promotor.
La idea es lo menos importante en el desarrollo y puesta en práctica de la misma. La capacidad de sacrificarse y la constancia por llevarla a cabo es lo que determina la clave de la realización de los objetivos empresariales.
Para usted, el emprendedor ¿nace o se hace?:
Se hace, hace aunque se puede tener latente esa cualidad y salir en un momento dado de la vida de uno. Lo importante es que la sociedad no suprima ese potencial forjando ideas negativas de ser empresario, que no considere un desgraciado al que trabaja mucho, sino todo lo contrario, y que aumente la autoestima de la gente para que se atreva a emprender. Si aumenta la consideración del empresario, crecerán los emprendedores latentes.
¿En qué has cambiado como persona y trabajador al ser empresario?:
Soy más sabio en cuanto a entender al ser humano y a como se mueve la sociedad, valoro más las cosas, soy más comprensivo y controlo más las emociones negativas, como la ira, manteniendo las positivas como el entusiasmo o capacidad de ilusionarme.
¿Cómo podría describir su personalidad en pocas palabras?:
Analítico, racional, responsable, razonable, imaginativo, proactivo, leal, íntegro, constante, desordenado, tímido. Dubitativo e ingenuo a veces. Alterno seriedad con sentido del humor. Sentido altruista, comprometido e independiente.
